Wann genau mit dem Bau des neuen Klinikums im Landkreis Konstanz begonnen wird, ist aktuell noch offen. Notwendig war dafür zunächst die Entscheidung für ein geeignetes Grundstück an einem zentralen Standort im Landkreis. Im Rahmen der Machbarkeitsstudie wurde geprüft, welche der vorgeschlagenen Grundstücke für den Klinikneubau geeignet sind. In ihrer Versammlung am 20. Dezember 2023 bestätigten die Gesellschaftervertreter der Gesundheitsverbund Landkreis Konstanz gGmbH (gGLKN) einstimmig das Grundstück „Singen Nordstadt“ als Standort für den geplanten Klinikneubau an einem zentralen Ort im Landkreis. In der Pressemitteilung erfahren Sie mehr.

Als nächster Schritt wird eine EU-weite Ausschreibung zum Planerauswahlverfahren erfolgen. Dabei wird ein Generalplaner im Rahmen eines Planungswettbewerbs gesucht. Nach den Kommunalwahlen im Juni 2024 wurde eine Bewertungskommission gebildet, um die Entscheidung zu treffen. Der Projektplan ist aktuell noch agil und wird konkreter nach Beauftragung des Generalplaners. Aktuell wird mit einer Bauzeit von rund vier Jahren bis zur Fertigstellung gerechnet.

Unter Aktuelles können Sie die neuesten Entwicklungen im Planungsprozess verfolgen. Einen Überblick über die nächsten Schritte auf dem Weg zum neuen Krankenhaus bietet der Zeitstrahl.

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Der Kreistag folgte der Empfehlung des Strukturgutachtens und beschloss eine Zwei-Standort-Lösung für die neue Struktur des GLKN. Ein Klinikstandort wird das Klinikum Konstanz und der Neubau in „Singen Nordstadt“ sein.

Das in diesem Zuge beauftragte Sanierungsgutachten ergab, dass die Sanierung des aktuellen Hegau-Bodensee-Klinikum Singen nur unter einem enormen Kostenaufwand von schätzungsweise 306 Millionen Euro und unter extremer Beeinträchtigung des laufenden Krankenhausbetriebs realisierbar wäre. Durch eine solche Sanierung würde zudem keine Verbesserung des medizinischen Versorgungsangebots oder der Arbeitsbedingungen erreicht. Dadurch könnten lediglich für maximal 30 Jahre annehmbare Verhältnisse vor Ort aufrechterhalten werden.

Ein aktuelles Gutachten und TÜV-Prüfungen stellten erhebliche Mängel in Bau, Elektrik und Brandschutz des Radolfzeller Krankenhauses fest. Nur durch eine Kernsanierung des Gebäudes mit Kosten von mindestens 92,5 Millionen Euro wäre es denkbar, den Betrieb dort weiterzuführen. Als moderner Klinikstandort für die Zukunft eignet sich das Krankenhaus Radolfzell daher nicht.

Da sich keines der bestehenden Gebäude als zukunftssicherer Klinikstandort eignet, ist ein sicherer und ressourcenschonenender Neubau nach aktuellen Standards sinnvoll.

Geplant ist eine Nutzfläche von 46.651 Quadratmeter für die Bereiche Diagnostik, Therapie, Pflege, allgemeine Dienste (Cafeteria, Kiosk, Personalräume), Krankenhausmanagement, die Ver- und Entsorgung und weitere Einrichtungen, wie zum Beispiel der Rettungsdienst. Die Bettenzahl des neuen Klinikums beträgt nach Fertigstellung 457 Betten. Ebenfalls soll ein Medizincampus entstehen, auch mit nicht medizinischem Angebot, wie zum Beispiel Personalwohnraum, Gastronomie und Kitaplätzen. Die Kosten werden auf etwa 470 Millionen Euro geschätzt. Obwohl dies eine hohe Summe ist, sind die derzeitigen jährlichen Kosten umgerechnet höher, falls keine Änderungen vorgenommen werden.

Anhand eines sorgsam und unter Einbeziehung der Öffentlichkeit erarbeiteten Kriterienkataloges wurde ein geeignetes Grundstück für das neue Krankenhaus gesucht. Eine zentrale Lage im Landkreis, eine gute Anbindung an den öffentlichen Nahverkehr sowie Aspekte des Natur- und Klimaschutzes sind nur einige der vielen Faktoren, die in die Entscheidung mit einbezogen wurde.

Unter Öffentlichkeitsbeteiligung erfahren sie mehr über die Einbindung der Bevölkerung in diesem Projekt. Einen Überblick über die nächsten Schritte auf dem Weg zum neuen Krankenhaus bietet der Zeitstrahl.

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Konstanz, 02. März 2026 – Die Stroke Unit am Klinikum Konstanz ist erfolgreich rezertifiziert worden. Die unabhängige Prüfung bestätigt, dass die Schlaganfallversorgung am Standort Konstanz die hohen fachlichen und strukturellen Qualitätsanforderungen erfüllt. Damit wird die wohnortnahe Akutversorgung von Schlaganfallpatientinnen und -patienten in der Region verlässlich gesichert.

Die Zertifizierung erfolgt durch die Arbeitsgemeinschaft Schlaganfallstationen e.V. als unabhängige medizinische Fachgesellschaft auf Grundlage klar definierter Qualitätskriterien. Dazu zählen standardisierte Behandlungsabläufe, eine spezialisierte pflegerische und ärztliche Betreuung, strukturierte Qualitätskontrollen sowie eine ausreichende Anzahl behandelter Schlaganfälle.

„Die Rezertifizierung ist eine wichtige Bestätigung für die hohe Qualität unserer Arbeit“, sagt Dr. Doreen Stark, Leiterin der Einheit. „Schlaganfälle sind medizinische Notfälle, bei denen jede Minute zählt. Entscheidend sind eingespielte Abläufe, interdisziplinäre Zusammenarbeit und spezialisierte Expertise – genau dafür steht unsere Stroke Unit.“ Mit der nun Vorliegenden erneuten Zertifizierung können die Rettungsdienste wie bislang gewohnt auch weiterhin das Klinikum Konstanz anfahren.

Die Stroke Unit am Klinikum Konstanz war zuletzt 2021 erfolgreich zertifiziert worden. Die im Jahr 2023 angestrebte Verlängerung konnte zunächst nicht abgeschlossen werden, da die erforderliche Mindestzahl von 250 behandelten Schlaganfällen vorübergehend nicht erreicht wurde. Die medizinische Qualität wurde im damaligen Audit ausdrücklich positiv bewertet. Inzwischen werden die notwendigen Fallzahlen wieder übertroffen. Der Audit im Herbst 2025 verlief erfolgreich und bescheinigte hier auch wieder eine hervorragende medizinische Qualität der Versorgung.

Am Klinikum Konstanz werden jährlich mehr als 250 Schlaganfallpatientinnen und -patienten behandelt. Gemeinsam mit der regionalen Stroke Unit am Hegau-Bodensee-Klinikum in Singen, die jährlich über 800 Patientinnen und Patienten versorgt, betreut der GLKN im Verbund mehr als 1.000 Patientinnen und Patienten mit Schlaganfällen pro Jahr.

Die Schlaganfallversorgung im Landkreis Konstanz ist standortübergreifend abgestimmt organisiert. Während am Standort Singen zusätzlich hochspezialisierte Verfahren wie die mechanische Thrombektomie zur Verfügung stehen, sichert die Stroke Unit in Konstanz die qualitätsgesicherte Akutversorgung und Erstbehandlung im östlichen Teil des Landkreises. Durch klar definierte Abläufe und enge Zusammenarbeit im Verbund profitieren Patientinnen und Patienten von einer strukturierten und leitliniengerechten Versorgung.

Thomas Beringer, Kaufmännischer Direktor des Klinikum Konstanz, betont:
„Unser Ziel ist eine qualitätsgesicherte und wohnortnahe Versorgung. Die erfolgreiche Rezertifizierung zeigt, dass wir diese Verantwortung auch am Standort Konstanz zuverlässig erfüllen.“

Gesundheitsverbund Landkreis Konstanz (GLKN):
Nils Torke
Pressesprecher und PR-Manager
Telefon: 07731 89 1407
Mobil: 0151 14 86 92 14
E-Mail: nils.torke@glkn.de, presse@glkn.de
www.glkn.de

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Konstanz, 26. Februar 2026 – Wenn schwere Herzerkrankungen eine Operation erforderlich machen, zählt neben medizinischer Qualität vor allem eines: Verlässlichkeit und Nähe. Der Gesundheitsverbund Landkreis Konstanz (GLKN) baut deshalb am Klinikum Konstanz eine Klinik für Herzchirurgie auf.

Nach der bereits erfolgten Zuweisung von Planbetten durch das Ministerium für Soziales, Gesundheit und Integration Baden-Württemberg befinden sich die Vorbereitungen in der finalen Phase. Ab April 2026 sind erste herzchirurgische Eingriffe geplant.

Mit der neuen Klinik für Herzchirurgie können Patientinnen und Patienten mit komplexen Herz-Kreislauf-Erkrankungen künftig noch umfassender wohnortnah versorgt werden. Diagnostik, interventionelle Behandlung und operative Therapie lassen sich innerhalb des Verbunds abgestimmt organisieren – lange Wege in weiter entfernte Zentren werden in vielen Fällen vermieden.

Landrat Zeno Danner, Aufsichtsratsvorsitzender des GLKN, erklärt:
„Mit dem Aufbau einer eigenständigen Herzchirurgie in kommunaler Trägerschaft übernehmen wir Verantwortung für die medizinische Versorgung in unserer Region. Wir wollen bewährte Strukturen sichern und werden sie so weiterentwickeln, dass sie auch künftig tragfähig bleiben – mit hoher Qualität und klarer Perspektive für die Menschen im Landkreis.“

Die neue Klinik für Herzchirurgie
Mit der neuen Klinik erweitert der GLKN sein medizinisches Angebot gezielt um operative Leistungen am Herzen. Dazu gehören künftig Eingriffe an den Herzkranzgefäßen wie Bypass-Operationen, Herzklappenoperationen, kombinierte herzchirurgische Eingriffe sowie moderne, minimalinvasive Verfahren.

Neben der erfolgreichen Zuteilung der herzchirurgischen Planbetten wurde mit PD Dr. Anas Aboud ein erfahrener Herzchirurg gewonnen. Dr. Aboud hat die Leitung der Herzchirurgie als Chefarzt übernommen.

„Ich freue mich darauf, gemeinsam mit einem erfahrenen Team eine leistungsfähige Herzchirurgie aufzubauen, die fachlich auf höchstem Niveau arbeitet und sich zugleich an den Bedürfnissen der Menschen in unserer Region orientiert“, so PD Dr. Anas Aboud.

Auch Konstanz’ Oberbürgermeister Uli Burchardt begrüßt den Aufbau:
„Mit der Herzchirurgie wird ein wichtiger Baustein der regionalen Gesundheitsversorgung neu aufgestellt und in die Strukturen des GLKN integriert. Dass die Herzchirurgie künftig in kommunaler Trägerschaft angeboten wird, ist eine wichtige Entscheidung für unsere Stadt und die gesamte Region. Der GLKN zeigt damit, dass leistungsfähige Medizin und kommunale Verantwortung Hand in Hand gehen.“

Herzmedizin im Verbund gedacht
Die neue Herzchirurgie wird schrittweise aufgebaut und eng mit den bestehenden kardiologischen Fachabteilungen am Hegau-Bodensee-Klinikum in Singen und am Klinikum Konstanz verzahnt. Die kardiologischen Leistungen an beiden Standorten bleiben erhalten und werden durch die operative Kompetenz ergänzt.

Dazu zählen unter anderem die Herzkatheterdiagnostik, die Behandlung akuter Herzinfarkte, elektrophysiologische Untersuchungen und Behandlungen sowie eine spezialisierte Intensivmedizin. Durch die enge fachliche Abstimmung können komplexe Herzerkrankungen künftig noch strukturierter behandelt werden. Diagnostik, kathetergestützte Eingriffe und Operation greifen dabei klar ineinander.

GLKN-Geschäftsführer Bernd Sieber betont:
„Die Herzchirurgie ist ein wichtiger Baustein unserer Weiterentwicklung. Entscheidend ist für uns, dass Menschen aus dem Landkreis Konstanz auch bei schweren Herzerkrankungen eine hochwertige Versorgung in erreichbarer Nähe erhalten. Wir stärken damit die medizinische Kompetenz in unserer Region und schaffen Verlässlichkeit für Patientinnen und Patienten.“

Einordnung im Kontext der Krankenhausreform
Vor dem Hintergrund der laufenden Krankenhausreform gewinnen klare Leistungsstrukturen und nachgewiesene Qualität zunehmend an Bedeutung. Mit dem Aufbau der Herzchirurgie schafft der GLKN die Voraussetzungen, relevante herzmedizinische Leistungen dauerhaft in der Region zu sichern und weiterzuentwickeln.

Gesundheitsverbund Landkreis Konstanz (GLKN):
Nils Torke
Pressesprecher und PR-Manager
Telefon: 07731 89 1407
www.glkn.de

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Die Zusammensetzung der Bewertungskommission

• 1 Vertreter des Gesellschafters Landkreis Konstanz: Landrat Zeno Danner
• 1 Vertreter des Gesellschafters Spitalstiftung Konstanz: Oberbürgermeister Burchardt
• 1 Vertreter des Gesellschafters Fördergesellschaft HBK: Oberbürgermeister Häusler
• 1 Vertreter des GLKN: Geschäftsführer Bernd Sieber
• 8 Kreistagsmitglieder: 2 Personen von der CDU, je 1 Person aus den Parteien BÜNDNIS 90 / DIE GRÜNEN, Freie Wähler, SPD, AFD, FDP und Fraktionsgemeinschaft JuFoDiLi
• 4 Aufsichtsratsmitglieder des GLKN:
  • 2 vom Landkreis Konstanz entsendete Aufsichtsratsmitglieder
  • 1 von der Fördergesellschaft HBK entsendete Aufsichtsratsmitglieder
  • 1 von der Spitalstiftung Konstanz entsendete Aufsichtsratsmitglieder
• 3 Mitarbeitende des GLKN:
  • 1 Vertretung der ärztlichen Direktion
  • 1 Vertretung der Pflegedirektion
  • 1 vom Betriebsrat vorgeschlagene Person
• 1 Mitglied des Gemeinderats Singen

Für jedes Mitglied gibt es eine persönliche Vertretung. Der Vorsitzende kann auch Fachleute zur Beratung einladen. Alle Beteiligten müssen dabei vertraulich arbeiten und mögliche Interessenkonflikte offenlegen – das schreibt das Vergaberecht vor.

Aufgabe der Bewertungskommission
Die Bewertungskommission prüft die Angebote von Planungsbüros und wählt das beste Team aus – fachlich und preislich.

Zuerst findet ein Teilnahmewettbewerb statt. Maximal fünf geeignete Büros dürfen dann ein Angebot mit einer konkreten Planungsaufgabe einreichen – ähnlich einem Planungswettbewerb.

Die Vorschläge werden fachlich geprüft: technisch durch Drees & Sommer, inhaltlich durch Teamplan. Auch Mitarbeitende des GLKN (zum Beispiel aus Medizin und Pflege) werden beteiligt. Die Ergebnisse kommen in einen Prüfbericht, der der Kommission als Grundlage dient.

Anschließend präsentieren die Büros ihre Konzepte vor der Kommission. Diese spricht danach eine Empfehlung  an den Aufsichtsrat des GLKN aus oder entscheidet über weitere Verhandlungen. Die Sitzungen der Kommission sind nicht öffentlich. Der Kreistag entscheidet schließlich final über den Auftrag.

Erfahren Sie hier mehr über das Projekt.

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Das Gelände fällt leicht nach Südosten ab. Im Osten gibt es Auelehm, im Westen Boden, der vom Duchtlinger Berg abgeschwemmt wurde. Unter diesen Schichten liegen ältere Lehm- und Kiesablagerungen aus der letzten Eiszeit. Ganz oben liegt fruchtbarer Ackerboden.

Archäologischer Forschungsstand vor Untersuchungsbeginn
Das Gebiet liegt an zwei alten Siedlungsflächen aus der Jungstein- und Bronzezeit. Bei Bauarbeiten 2007 und 2008 entdeckte man Gräber und Siedlungsreste. Bereits 1968 wurde im Gelände eisenzeitliche Keramik gefunden. Die Funde zeigen eine frühere, intensive Besiedlung des Areals.

Archäologische Prospektionsmethode

In der Archäologie bezeichnet man als Prospektion die systematische Suche und Erfassung von archäologischen Fundstellen in einem bestimmten Gebiet. Für die Prospektion wurden Baggerschürfe genutzt. Dabei werden etwa 20 Meter lange Gräben in einem Raster mit 20 Metern Abstand gegraben. Der Boden wird schichtweise abgetragen, um Spuren von Menschen zu finden, wie Gräber oder Pfostenlöcher. Geophysikalische Messungen mit Geomagnetik oder Radar sind möglich, wurden aber wegen dicker Erdschichten nicht flächendeckend durchgeführt. In einzelnen Bereichen sind sie noch geplant.

Ergebnisse
Bisher wurden auf etwa 6,4 Hektar, also fast zwei Drittel des Gebiets, Probeschürfe mit dem Bagger angelegt. In rund 60 Prozent der Baggerschürfe wurden archäologische Funde von der Jungsteinzeit bis Eisenzeit entdeckt.

Besonderheiten in den Prospektionsabschnitten I und II

• Archäologische Fundstellen liegen unterschiedlich tief (bis zu 1,65 m)
• Viele Pfostengruben für Häuser oder Zäune
• Große Lehmgruben zur Hauswandherstellung
• Grabenstruktur für die Palisade eines großen trapezförmigen Gehöfts der Kelten aus dem 3./2. Jahrhundert v. Chr.
• Keramikfunde aus der Jungsteinzeit bis Eisenzeit
• Auffällige Konzentration großer Steinfindlinge an einer Stelle im Norden (unsicher, ob original oder durch Straßenbau)

Weiterer Ablauf
Der Prospektionsabschnitt III ist für Herbst/Winter 2025 oder
Frühjahr 2026 geplant.

Sobald die genauen Baupläne vorliegen, können im Anschluss die archäologischen Ausgrabungen geplant werden. Die Dauer dieser archäologischen Ausgrabungen hängt von der Größe des jeweiligen Bauvorhabens ab und kann jeweils mehrere Monate betragen.

Die Ausgrabungen führen Fachfirmen durch, die der Bauherr beauftragt. Planung und Betreuung erfolgen in Zusammenarbeit mit der Kreisarchäologie und dem Landesamt für Denkmalpflege.

Hier erfahren Sie mehr über den weiteren Ablauf des Projekts.

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Was passiert mit dem Gebäude?
Zwei Teile bleiben erhalten: das historische Gebäude und der Bettentrakt. Diese werden entkernt, die übrigen Gebäudeteile werden aufgrund des zu kostenintensiven Sanierungsaufwandes abgerissen.

Was kostet das?
Die Entkernung und der Teilabbruch kosten ungefähr 3,1 Millionen Euro. Aufgrund der Schadstoffbelastung der Gebäude und der unsicheren Preisentwicklung kann sich die Summe noch erhöhen. Der Landkreis Konstanz und die Stadt Radolfzell teilen sich die Kosten. Der Landkreis übernimmt höchstens 2 Millionen Euro.

Was passiert mit Grundstück und Rechten?
Das Grundstück soll, wenn möglich, medizinaffinen Zwecken zugeführt werden. Aber auch andere Nutzungen wie im Bereich Bildung, Wohnen oder Arbeit sind möglich. Die Bürgerschaft wird in den Prozess der Weiterentwicklung eingebunden. Das Erbbaurecht wird lastenfrei und kostenneutral an den Spitalfonds Radolfzell rückübertragen. Radolfzell verlässt die Fördergesellschaft Hegau-Bodensee-Klinikum mbH.

Detailliertere Informationen erhalten Sie in der Pressemitteilung

Der Beitrag Was wird aus dem ehemaligen Radolfzeller Klinikum? erschien zuerst auf Stark in die Zukunft.

Nachdem Ende März 2023 das Radolfzeller Krankenhaus geschlossen wurde, begann ein intensiver Prozess in der Frage, wie das Krankenhaus und das Areal sinnvoll in Zukunft genutzt werden können. Aufgrund der Komplexität des Themas und der notwendigen Einbindung mehrerer externer Experten zu juristischen und bautechnischen Fragestellungen war der Prozess zur Lösungsfindung recht zeitintensiv.

Die zentrale Frage war, inwieweit ein Erhalt des baulich verschachtelten früheren Krankenhauses, das im Laufe der Zeit immer wieder erweitert wurde, wirtschaftlich ist. Nun steht fest: Zwei Gebäudeteile des Krankenhaus-Komplexes sollen erhalten werden. Dabei handelt es sich um den 1906 erbauten so genannten historischen Teil und den südlich gelegenen Bau, der als Bettentrakt genutzt wurde.

Beide Gebäudeteile müssen entkernt werden. Die anderen Teile können nach derzeitigem Stand nicht sinnvoll erhalten werden, weil die Investitionen aufgrund der baulichen Gegebenheiten zu hoch wären. Ein Totalabbruch des kompletten Gebäudes ist jedoch nicht notwendig. Zu diesem Ergebnis kommen Experten zweier Fachbüros, die sich im Auftrag Radolfzells mit der Schadstoffbelastung und der Höhe der Abbruchkosten beschäftigten.

Landrat und GLKN-Aufsichtsratsvorsitzender Zeno Danner, Radolfzells Oberbürgermeister Simon Gröger, Singens Oberbürgermeister Bernd Häusler, der Vorsitzender der Fördergesellschaft Hegau-Bodensee-Klinikum ist, haben nach einem sachlichen Abstimmungsprozess einen gemeinsamen Kompromiss zur Finanzierung der Abbruch- und Entkernungskosten gefunden, nachdem anfangs die Positionen relativ weit auseinanderlagen. In diesen Prozess war auch kontinuierlich der Stiftungsrat des Spitalfonds der Stadt Radolfzell eingebunden, der den Kompromiss mitträgt. Wichtig war dem Stiftungsrat stets, dass dem Radolfzeller Spitalfonds, dem früheren Träger des Radolfzeller Krankenhauses, kein Nachteil entsteht. Die Kosten sollen zu je 50 Prozent vom Landkreis Konstanz und Radolfzell übernommen werden.

Der Landkreis wird als finanzielle Beteiligung an den Kosten des Abbruchs und der Entkernung bis zu 2 Mio. Euro übernehmen. Diese Finanzierungsbeteiligung dient als Ausgleich für vom Stiftungsrat monierte nicht getätigte Investitionen am Krankenhaus-Gebäude in den vergangenen Jahren. Dem Kompromiss vorausgegangen waren zahlreiche Gespräche mit allen Akteuren zur Lösungsfindung. Die hälftige Verteilung der Kosten, maximal 2 Mio. Euro für den Landkreis Konstanz, spiegelt das gemeinsame Interesse an einem zukunftsorientierten Miteinander auf der kommunalen Ebene im Landkreis Konstanz wider.

Die Gutachten der Experten kommen zu dem Ergebnis, dass sich die Entkernung und der Teilabbruch des historischen Teils und des Südbaus auf ungefähr 3,1 Mio. Euro belaufen. Der Gesamtabbruch des ehemaligen Krankenhauses, der allerdings keine Option darstellt, wird mit ca. 3,5 Mio. Euro beziffert. Weil bis zur Umsetzung noch Zeit vergeht, muss davon ausgegangen werden, dass die Kosten höher anzusetzen sind. Die Zahlen basieren auf Berechnungen unter Berücksichtigung des zu erwartenden Aufwands und des zu entsorgenden Materials. Es handelt sich dabei um eine Kostenschätzung zur Erfassung der Kostendimension. Es ist wahrscheinlich, dass die tatsächlichen Kosten bei einem Gebäude dieser Größe die Schätzung übersteigt – vor allem auch, weil vorab nicht alle Unwägbarkeiten, insbesondere bei den zu erwartenden Schadstoffen, ermittelt werden können.

Das Krankenhaus-Gebäude eignet sich für verschiedene Formen der Nachnutzung. Der Stiftungsrat hat beschlossen, dass an erster Stelle eine medizinaffine Nutzung weiterverfolgt werden soll. Dies umfasst neben ärztlicher Versorgung unter anderem auch Praxen für Physiotherapie und Logopädie. Auch eine Bildungseinrichtung, Wohnungen oder Büros sind denkbar. Der nächste Schritt ist ein Strategieprozess zur Realisierung der Nutzungsideen – auch unter Einbindung der Bürgerschaft. Vereinbart und vom Radolfzeller Stiftungsrat sowie vom Kreistag beschlossen, wurden folgende weitere wesentliche Punkte: Es erfolgt eine lastenfreie und kostenneutrale Rückübertragung des Erbbaurechts von der Fördergesellschaft Hegau-Bodensee-Klinikum mbH an den Spitalfonds Radolfzell. Der Spitalfonds tritt aus der Fördergesellschaft aus. Die Abwicklungsmodalitäten hierfür sind noch zu klären. Sollte der GLKN eine Förderung der Abbruchkosten des Krankenhauses aus dem Krankenhausstrukturfonds erhalten, werden diese vorab in Abzug der gesamten Abbruchkosten gebracht. Gelder aus dem Krankenhausstrukturfonds des Landes Baden-Württemberg, die der GLKN für die Schließung des Standorts Radolfzell erhalten hat/erhält, verbleiben in der Höhe der Ausgaben für den Sozialplan und sonstige nachgewiesene Schließungskosten beim GLKN. Es erfolgt keine Zahlung eines Erbbauzinses für die Zeit seit der Schließung des Radolfzeller Krankenhauses bis zur Rückübertragung des Erbbaurechts. Gemeinsam werden Landrat Danner, OB Gröger und OB Häusler auf die Stiftungs- und Kommunalaufsicht des Regierungspräsidiums Freiburg (Rechtsaufsicht) zugehen, um den skizzierten Lösungsweg abzustimmen.

Zitate:
Landrat Zeno Danner sagt: „Nach inhaltlich sehr harten aber auf persönlicher Ebene wohlwollenden Verhandlungen haben wir einen guten Kompromiss gefunden. Dafür bin ich insbesondere Herrn Oberbürgermeister Gröger dankbar. Wie bei allen guten Kompromissen müssen beide Seiten einige Kröten schlucken. Dafür vermeiden wir lange Rechtsstreitigkeiten. Ich freue mich auf die weitere enge Zusammenarbeit mit der Stadt Radolfzell zum Wohle unseres Landkreises.”

OB Simon Gröger betont: „Wir haben nun eine solide Grundlage erarbeitet und können somit die weiteren gemeinsamen Schritte gestalten. Ich freue mich, dass wir hier im Sinne Radolfzells und des gesamten Landkreises an einem Strang gezogen haben. Allerdings wahrt der Kompromiss beiderseitige Interessen und bietet für Radolfzell Entwicklungsmöglichkeiten.”

OB Bernd Häusler ergänzt: „Mit dem zwischen dem Landkreis Konstanz, dem Spitalfonds Radolfzell und der Fördergesellschaft gefundenen Kompromiss haben alle Beteiligten ihren festen Willen gezeigt, eine für alle Seiten gute Lösung für die schmerzliche Schließung des Radolfzeller Krankenhausstandorts zu finden. Die Stadt Radolfzell kann damit nun in eigener Verantwortung an diesem herausragenden innerstädtischen Standort eine gelungene städtebauliche Zukunftsplanung auf den Weg bringen.”

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Das neue Hegau-Bodensee-Klinikum (HBK) in Singen wird weniger Betten haben als das alte. Das klingt im ersten Moment vielleicht überraschend, ist aber Teil einer größeren Veränderung in der Krankenhauslandschaft in Deutschland. Ziel ist es, die Versorgung der Patienten auch in Zukunft gut, sicher und bezahlbar zu gestalten – trotz Fachkräftemangel und im Einklang mit neuen gesetzlichen Vorgaben.

1. Bessere Aufteilung und Spezialisierung
Die stationäre Versorgung im Landkreis wird auf zwei große Krankenhäuser konzentriert: das jetzige Klinikum in Singen bzw. der bevorstehende Neubau und das bestehende in Konstanz. Fachabteilungen kleinerer Standorte, wie Radolfzell wurden nach Singen und Konstanz verlegt. Dadurch erhielten die großen Standorte personelle Verstärkung.

2. Mehr ambulante Behandlungen
Viele Behandlungen, für die man früher im Krankenhaus bleiben musste, können heute ambulant gemacht werden – also ohne Übernachtung. Das ist durch neue Technik, schonendere Eingriffe und bessere Nachsorge möglich. Auch bei stationären Aufenthalten bleiben die Patienten oft nicht mehr so lange im Krankenhaus. Deshalb werden insgesamt weniger Betten gebraucht.

3. Wirtschaftlichkeit und Zukunftssicherheit
Ein Krankenhaus mit gut genutzten Betten kann wirtschaftlicher arbeiten. Das ist besonders wichtig, weil es immer schwieriger wird, genug Pflegefachkräfte zu finden, die am Bett arbeiten. Zudem gibt es immer mehr neue gesetzliche Vorgaben, die die Struktur eines Krankenhauses beeinflussen. Die Planung des GLKN passt zu den Zielen der Krankenhausreform in Deutschland, bei der es u.a. vor allem darum geht, Ressourcen sinnvoll einzusetzen – für eine stabile Zukunft des Klinikbetriebs.

Fazit: Das neue Konzept mit weniger Betten berücksichtigt, was medizinisch sinnvoll, personell machbar und politisch gewollt ist – damit auch in Zukunft alle im Landkreis gut versorgt werden können.

Weitere beantwortete Fragen finden Sie in unserem FAQ.

Der Beitrag Warum hat das neue Klinikum weniger Betten als das alte? erschien zuerst auf Stark in die Zukunft.

Die Vortragsreihe, die vom Fachbereich Architektur der HTWG Konstanz, dem Landkreis Konstanz und dem Gesundheitsverbund Landkreis Konstanz (GLKN) organisiert wird, beleuchtet neue Impulse für die zukünftige Gestal­tung des Klinikums am Standort „Nordstadt Singen“. Während im letzten Vortrag das Thema „Healing Architecture: Kann Architektur heilen?“ behan­delt wurde, geht Frank Wiesemeyer von White Arkitekter, Schweden, dies­mal der Frage nach, wie der Einsatz von Holz in Gesundheitsbauten CO2-Emissionen verringern und gleichzeitig die Arbeits- und Heilungsbedingun­gen verbessern kann.

Evidenzbasierte Design-Studien (EBD) legen nahe, dass Holz in Gesundheits­bauten die Genesung fördern kann: Patientinnen und Patienten erfahren weniger Schmerzen und Stress, die Aufenthaltsdauer wird verkürzt, und in psychia­trischen Einrich­tungen wirkt Holz beruhigend. Beispiele wie das Neue Uniklinikum in Malmö und die Kinderklinik in Göteborg zeigen, wie durch den Einsatz von Holz wohnliche und heilende Umgebungen geschaf­fen werden können.

Weitere Informationen zur Vortragsreihe gibt es hier.

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